Diagnóstico estratégico e plano de ação para correção em uma empresa de Arapiraca - Alagoas: estudo de caso
Diagnóstico estratégico e plano de ação para correção em uma empresa de Arapiraca - Alagoas: estudo de caso
<raffinhaburgorio@gmail.com>
O
diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento
estratégico e procura verificar qual é a real situação da empresa, verificando
o que ela tem de bom, de regular, ou de ruim no seu processo administrativo e
apresenta-se como uma das mais importantes ferramentas para auxiliar na tomada
de decisão. Assim, este trabalho teve como objetivo realizar o diagnóstico
estratégico em uma empresa de médio porte do ramo da indústria, localizada na
cidade de Limoeiro- AL, utilizando, para isso, a ferramenta Análise SWOT, que
identifica as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças do ambiente. A coleta
de dados se deu através de uma pesquisa qualitativa, via roteiro de entrevista.
Constataram-se então algumas deficiências, a nível interno e externo. Com a
realização deste diagnóstico foi possível a construção do plano de ação com
vista a minimizar essas fraquezas e ameaças da empresa, bem como a acreditar em
novas oportunidades.
The strategic diagnosis corresponds to the first
phase of the strategic planning process and seeks to verify what the real
situation of the company is, verifying what the company has good, fair or bad
in its administrative process and presents itself as one of the most important
tools to assist in decision making. This work aimed to carry out the strategic
diagnosis in a medium-sized company in the industry, located in the city of
Limoeiro-AL. To carry out this task, the SWOT Analysis tool was used, which
identifies the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the
environment. To fulfill the objective of the work, a qualitative research was
carried out and applied in the form of a case study. For data collection, a
questionnaire was prepared, covering the main aspects involving the management
of the precast industry. To identify the main strengths and weaknesses of the
internal environment, an interview was carried out with the company manager. To
finish the work, an action plan was drawn up based on information from the swot
analysis.
Dr.ª Corá, Maria Amélia Jundurian.
Pré-moldados.
Plano de ação .