Diagnóstico estratégico e plano de ação para correção em uma empresa de Arapiraca - Alagoas: estudo de caso

Diagnóstico estratégico e plano de ação para correção em uma empresa de Arapiraca - Alagoas: estudo de caso

Autor(a)
Noberto, Maria Rafaela Barbosa.
<raffinhaburgorio@gmail.com>
Ano de publicação
2022
Data da defesa
03/11/2021
Curso/Outros
Administração
Número de folhas
19
Tipo
TCC - Trabalho de Conclusão de Curso
Local
UFAL, Campus Arapiraca, Unidade Educacional ARAPIRACA
Resumo

O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura verificar qual é a real situação da empresa, verificando o que ela tem de bom, de regular, ou de ruim no seu processo administrativo e apresenta-se como uma das mais importantes ferramentas para auxiliar na tomada de decisão. Assim, este trabalho teve como objetivo realizar o diagnóstico estratégico em uma empresa de médio porte do ramo da indústria, localizada na cidade de Limoeiro- AL, utilizando, para isso, a ferramenta Análise SWOT, que identifica as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças do ambiente. A coleta de dados se deu através de uma pesquisa qualitativa, via roteiro de entrevista. Constataram-se então algumas deficiências, a nível interno e externo. Com a realização deste diagnóstico foi possível a construção do plano de ação com vista a minimizar essas fraquezas e ameaças da empresa, bem como a acreditar em novas oportunidades.

Abstract

The strategic diagnosis corresponds to the first phase of the strategic planning process and seeks to verify what the real situation of the company is, verifying what the company has good, fair or bad in its administrative process and presents itself as one of the most important tools to assist in decision making. This work aimed to carry out the strategic diagnosis in a medium-sized company in the industry, located in the city of Limoeiro-AL. To carry out this task, the SWOT Analysis tool was used, which identifies the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the environment. To fulfill the objective of the work, a qualitative research was carried out and applied in the form of a case study. For data collection, a questionnaire was prepared, covering the main aspects involving the management of the precast industry. To identify the main strengths and weaknesses of the internal environment, an interview was carried out with the company manager. To finish the work, an action plan was drawn up based on information from the swot analysis.

 

Orientador(a)
Dr. David, Acúrcio Castelo.
Banca Examinadora
Ma. Souza, Emanuelle de Sales Oliveira.
Dr.ª Corá, Maria Amélia Jundurian.
Palavras-chave
Diagnóstico estratégico.
Pré-moldados.
Plano de ação .
Áreas do Conhecimento/Localização
Coleção Propriedade Intelectual (CPI) - BSCA.
Categorias CNPQ
6.00.00.00-7 Ciências sociais aplicadas.
Visualizações
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