Proposta de procedimentos para gerenciamento de projetos no setor de construção civil a partir da metodologia do PMBOK.
Proposta de procedimentos para gerenciamento de projetos no setor de construção civil a partir da metodologia do PMBOK.
<jeisiely1997@gmail.com>
O gerenciamento de projetos tem se transformado em um fator estratégico para o sucesso de
diversas empresas, trazendo a organização de pessoas, recursos e processos para se atingir um
objetivo com início e fim definidos, em evidência para a construção civil que passa por um
período de instabilidade devido a situação econômica no país. Dessa forma, o presente trabalho
tem como objetivo propor um gerenciamento de projeto para o setor de construção civil em
uma empresa sucroalcooleira, situada na cidade de Igreja Nova/AL, utilizando metodologias
para a gerência de obras com base nas instruções do Guia PMBOK: publicação reconhecida
internacionalmente como modelo global para gerenciamento de projetos. A análise do trabalho
autorizou um estudo acerca dos principais problemas de administração enfrentados em obras,
baseado na verificação de uma grande empresa atuante no mercado sucroalcooleiro, que busca
redução de prazos e custos, com um acréscimo do atributo do produto. Em conclusão, foram
demonstradas aplicações e soluções baseadas no PMBOK para a contenção ou eliminação dos
transtornos identificados, caracterizados principalmente por atrasos no cumprimento de
cronograma, desvio no orçamento da obra, baixa qualidade dos serviços, a excessiva falta de
materiais na obra, não definição clara das atividades de cada funcionário administrativo e o não
gerenciamento de possíveis ameaças a serem encontradas. O progresso desse trabalho mostra o
quão é vantajoso utilizar as novas diretrizes de gerenciamento de projetos para o melhoramento
do desempenho no gerenciamento de obras.
Project management has become a strategic factor for the success of several companies, bringing the organization of people, resources and processes to reach an objective with a defined beginning and end, in evidence for the civil construction that goes through a period of instability due to the economic situation in the country. Thus, the present work aims to propose a project management for the civil construction sector in a sugar and ethanol company, located in the city of Igreja Nova/AL, using methodologies for the management of works based on the instructions of the PMBOK Guide: publishing internationally recognized as a global model for project management. The analysis of the work authorized a study about the main administration problems faced in works, based on the verification of a large construction company active in the sugar and alcohol market, which seeks to reduce deadlines and costs, with an increase in the attribute of the product. In conclusion, applications and solutions based on the PMBOK were demonstrated for the containment or elimination of the identified disorders, characterized mainly by delays in schedule demand, deviation in the work budget, low quality of services, excessive lack of materials in the work, non-definition clear of the activities of each administrative employee and the non-management of possible threats to be found. The progress of this work shows how advantageous it is to use the new project management guidelines to improve performance in the management of works.
Dr.ª Carnaúba, Tânia Maria Gomes Voronkoff.
Gerenciamento.
Projeto.
PMBOK – Metodologia.