Planejamento estratégico: uma aplicação para a Federação das Empresas Juniores do Estado de Alagoas.
Planejamento estratégico: uma aplicação para a Federação das Empresas Juniores do Estado de Alagoas.
<gabrielmartins300>
Ao longo dos anos, a estratégia tem dominado o nicho empresarial, em qualquer tipo ou tamanho de organização. O presente trabalho tem como finalidade aplicar o planejamento estratégico em uma organização estudantil, através de análises com as ferramentas SWOT e TOWS e com a metodologia dos OKR, para guiar e registrar a estratégia ao longo do ano de 2023, bem como trazer possíveis melhorias para o gerenciamento e criação de estratégias, através de um estudo descritivo e estudo de caso. A organização estudada apresenta um bom histórico de alcance de resultados e pretende manter essa constância, bem como melhorar a sua gestão e processos internos, buscando a ambidestria organizacional. O planejamento estratégico foi montado após análise da organização, levando em conta o seu histórico e dificuldades, por fim, foi proposto duas mudanças a primeira em relação ao planejamento financeiro que agora teria uma nova governança e ganharia datas para abertura e fechamento de caixa, tal mudança gerando a economia significativa de 25% dos gastos previstos. Além disso, foi introduzido um novo rito de monitoramento do processo de estratégia, onde a revisão seria continua, tal mudança fez com que a organização tivesse um alcance médio de 87% dos KRs ao longo do ano.
Over the years, the strategy has dominated the business niche, in any type or size of organization. The purpose of this work is to apply strategic planning in a student organization, through analyzes with the SWOT and TOWS tools and the OKR methodology, to guide and record the strategy throughout the year 2023, as well as bring possible improvements to management and creation of strategies, through a descriptive study and case study. The organization studied has a good record of achieving results and intends to maintain this consistency, as well as improve its management and internal processes, seeking organizational ambidexterity. The strategic planning was put together after analyzing the organization, taking into account its history and difficulties. Finally, two changes were proposed, the first in relation to financial planning, which would now have new governance and gain dates for opening and closing cash, such as change generating significant savings of 25% of expected expenses. Furthermore, a new rite of monitoring the strategy process was introduced, where the review would be continuous. This change meant that the organization achieved an average of 87% of KRs throughout the year.
Ma. Almeida, Larissa Farias.
Planejamento financeiro.
Planejamento.
Estratégia organizacional.