Desafios do planejamento estratégico em micro e pequenas empresas na cidade de Arapiraca - AL

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento, organização e competitividade das empresas, especialmente no contexto das micro e pequenas organizações. No entanto, observa-se que muitos desses empreendimentos enfrentam dificuldades na sua adoção contínua. Nesse sentido, o presente estudo teve como objetivo compreender as razões pelas quais micro e pequenas empresas da cidade de Arapiraca – AL ainda não incorporam o planejamento estratégico em suas atividades diárias. Para isso, adotou-se uma abordagem metodológica quanti-quali, de caráter descritivo, por meio de um estudo de campo realizado com dez empresas do setor comercial, utilizando como instrumento de coleta de dados um questionário estruturado. Os resultados evidenciaram que, embora os gestores reconheçam a importância do planejamento estratégico e possuam conhecimento básico sobre a ferramenta, sua aplicação ocorre de forma limitada e irregular. Dentre os principais fatores identificados, destacam-se a centralização administrativa, a sobrecarga do gestor, a falta de tempo, a ausência de mão de obra qualificada e a inadequação de ferramentas estratégicas à realidade dessas empresas. Verificou-se, ainda, que a gestão é predominantemente orientada para o curto prazo, com foco na resolução de demandas operacionais, o que dificulta a consolidação de práticas estratégicas voltadas ao longo prazo.

Strategic planning is an essential tool for the development, organization, and competitiveness of companies, especially within the context of micro and small enterprises. However, it is observed that many of these businesses face difficulties in its continuous adoption. In this context, the present study aimed to understand the reasons why micro and small enterprises in the city of Arapiraca – AL have not yet incorporated strategic planning into their daily activities. To achieve this, a quantitative-qualitative methodological approach of a descriptive nature was adopted, through a field study conducted with ten companies in the commercial sector, using a structured questionnaire as the data collection instrument. The results showed that, although managers recognize the importance of strategic planning and possess basic knowledge of the tool, its application occurs in a limited and irregular manner. Among the main factors identified are administrative centralization, managerial overload, lack of time, absence of qualified labor, and the inadequacy of strategic tools to the reality of these companies. It was also found that management is predominantly oriented toward the short term, focusing on solving operational demands, which hinders the consolidation of long-term strategic practices.